前灣安薪智治平臺(tái)的建設(shè)推進(jìn)了根治欠薪工作從“被動(dòng)處置”向“主動(dòng)精準(zhǔn)智治”轉(zhuǎn)變。通過(guò)杭州灣建筑工地?cái)?shù)字化管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析與共享，運(yùn)用數(shù)字化手段加強(qiáng)了源頭治理及事中事后監(jiān)管，科學(xué)評(píng)估企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)介入，解決苗頭性問(wèn)題，打通了勞務(wù)關(guān)系中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的壁壘，形成了一條事件流轉(zhuǎn)處置閉環(huán)管理鏈條，確保欠薪等勞務(wù)糾紛案件發(fā)現(xiàn)在萌芽，化解在基層。